Tre av deltagarna har redan klivit in i sina nya roller som ordinarie butikschefer, vilket inte bara stärker Coops position i dessa regioner, utan även ger ett löfte om att föreningen tar framtidens ledarskap på allvar. Detta är ju förstås inte bara en fråga om att kliva in i butiken och ”peppa” personalen (även om det inte skadar), utan om att förstå hela affären. Och programmet ger just den basen.
Elliot Fahlström, den som just nu leder Coop Kilafors, är en av de som fått förtroendet att ta över en butikschefsposition. Efter att ha varit tillförordnad butikschef i Coop Ljusne, kliver han nu in i en ännu mer ansvarsfull roll – och säger så här:
- ”Jag vill vara en del av Coop Mitts utveckling och göra oss till det självklara valet på orten. Det handlar inte bara om att vara en butik, utan att skapa en mötesplats för kunderna och utveckla vår personal så att vi kan nå de mål vi sätter.”
Inte helt fel att säga så, om du frågar mig. För det här är ju exakt den typ av långsiktig strategi som behövs för att hålla konkurrensen på avstånd.
Och när vi pratar om konkurrens, Ica Nära verkar vara en utmaning för Coop Kilafors. En liten påminnelse om att du inte bara slåss om kunder, utan även om de bästa ledarna – men om Elliot fortsätter i samma anda, blir det nog en annan historia framöver.
Johan Henningsson siktar på toppen i Västerås
Nästa man på tur är Johan Henningsson, som från 1 mars tar över som butikschef för Coop Karlfeldtsplan i Västerås. Efter en tid som tf butikschef på Coop Sala har han nu fått den rätta plattformen för att ta sin karriär vidare. Han säger:
- ”Det ska bli fantastiskt roligt och spännande att få axla rollen som butikschef. Det jag har fått lära mig på Framtida Ledare kommer att ha jättestor betydelse i min framtida roll. Programmet har gett mig en väldigt bra grund att stå på, och jag hoppas kunna föra vidare den kunskapen till någon annan.”
För den som följer utvecklingen på Coop kan detta verka som en naturlig progression, men det är också en viktig påminnelse om hur en genomtänkt ledarutveckling är en nyckel till hållbar framgång. För Västerås, som vi alla vet, är en marknad med ett flertal starka aktörer på plats. Att ha en butikschef med visioner och kunskap om ledarskap och ekonomi är avgörande – och Johan har nu det bästa stödet för att lyckas.
Anthon Hedström gör skillnad i Norrsundet
Och så har vi Anthon Hedström, butikschef på Coop Norrsundet, som också har tagit en ledarroll efter att ha genomfört Framtida Ledare-programmet. När turismen blomstrar, och butiken spelar en aktiv roll i det lokala samhället, är det klart att Anthon kommer att vara en viktig nyckelperson för att maximera butikens potential:
- ”Det är full fart varje dag, vilket är superkul! Programmet gav mig självförtroendet att ta rollen som butikschef och det känns som ett naturligt steg framåt.”
Och här ska vi inte glömma att en butikschef som både förstår ekonomin och har ett engagemang i samhället är en kraftfull kombination. Det handlar ju inte bara om att vara en plats för att köpa mat – det är också en plats för att stärka och utveckla lokalsamhället. Det är en affärsmodell i sig.
Framtida Ledare – en långsiktig investering
Så vad innebär då Coop Mitts Framtida Ledare för affärsmodellen? Jo, det är en strategisk satsning på personalens utveckling som inte bara handlar om att skapa framtida chefer, utan om att förbereda butikerna på att möta både interna och externa förändringar. Och förändringar är det ju inget fel på om du ständigt har rätt personer på rätt positioner.
Framtida Ledare är en slags ”accelerator” för ledarskap, som inte bara ger deltagarna en grund i ekonomi, ledarskap och marknadsföring – det handlar om att skapa medvetna och självsäkra ledare som förstår affären på djupet. Och med programmet som startade 2024, har Coop Mitt klart visat att det här är en investering de vill se växa i takt med förändringarna på marknaden.
Sammanfattning
Coop Mitt gör här en långsiktig investering i sina medarbetare och butiksdrift. Det handlar inte om att ha en butikschef som kan hålla ordning på hyllorna – det handlar om att ha en ledare som förstår helheten och som är rustad att hantera både marknadsföring och personalutveckling på ett sätt som driver hela affären framåt.
Och när nästa grupp för Framtida Ledare startar i mars 2025, kan vi vara ganska säkra på att Coop Mitt kommer att ha fler starka butikschefer som inte bara förvaltar utan också transformerar sina butiker. Och kanske en del av dem kommer att ta på sig utmaningar på större arenor framöver. Så håll i er – framtiden för Coop Mitt ser onekligen ljus ut.
