Att förvärva ytterligare fem vindkraftverk är inte bara en finansiell investering utan ett uttryck för Julas långsiktiga hållbarhetsstrategi. Målet? Att producera mer förnybar energi än vad koncernen själv förbrukar, ett ambitiöst mål som alla bolag inom koncernen siktar på att uppnå till 2028. Karl-Johan Blank, ägare av Jula Holding, förklarar:
”Vi har sedan tidigare varit delägare i vindkraftsparken Göteneporten, och det nya förvärvet är ett viktigt steg för oss. Genom att köpa ytterligare fem större vindkraftverk kan vi både säkerställa en hållbar elproduktion och bidra till den gröna omställningen.”
Det handlar om att ta kontroll över sin energiförsörjning – ett initiativ som inte bara stärker Julas konkurrenskraft utan också ger stabilitet i en värld där energipriser och miljökrav ständigt förändras. Enligt tidigare ägare Fredrik Håkansson har relationen och samarbetet i vindkraftsparken alltid präglats av förtroende. ”Det kändes väldigt bra att få in en stark ägare som har kunnat förvalta det här på ett bra sätt,” säger han med en nostalgisk ton, som en man som sett branschen utvecklas under decennier.
Från vind till sol – en helhetssatsning på förnybar energi
Julas strategiska satsning stannar inte vid vindkraften. Koncernen planerar att investera i fler solcellsanläggningar på taket till Julavaruhus och logistikterminalen i Marjarp, vilket visar på en bred ambition att minska klimatpåverkan över hela sin verksamhet. Magnus Sigurd, VD för Jula Miljö & Energi, förklarar att vindkraftverken vid Göteneporten, av modellen Enercon E82, nu utgör en central del i en portfölj med totalt 11 vindkraftverk – plus ytterligare enheter i Uddevalla och Tanumshede.
”Med de befintliga och planerade investeringarna beräknas vi producera nära 50 GWh per år,” säger Magnus, vilket visar på en kapacitet som motsvarar ungefär 75 % av koncernens totala elförbrukning. Det är en tydlig signal om att Jula inte bara följer, utan aktivt leder den gröna omställningen i detaljhandeln.
Affärsstrategi och hållbarhet i perfekt harmoni
Som någon som har sett branschen genom både goda och svåra tider, kan jag konstatera att det här är ett smart drag ur ett företagsekonomiskt perspektiv. Att ta kontroll över sin energiförsörjning minskar inte bara de löpande kostnaderna, utan sänder även en stark signal till marknaden om att hållbarhet är en integrerad del av företagets kärnstrategi. Det är ett exempel på hur en investering i förnybar energi kan stärka varumärket och öka lönsamheten – en win-win-situation som både investerare och kunder kan uppskatta.
Vidare är det intressant att notera att Jula Miljö & Energi aktivt satsar på att driva sina investeringar internt. Med fler solcellsanläggningar och den starka förmågan att följa upp och säkerställa drift på plats, exempelvis med vindkraftverken nära Skara, visar Jula att man tar sitt ansvar för både miljön och företagets framtid på största allvar.
Sammanfattning
Genom att ta över fem av de sex vindkraftverken i Göteneporten, tillsammans med ytterligare satsningar på solenergi, tar Jula ett stort steg mot att bli en föregångare inom hållbara energilösningar. Det här är inte bara en investering i grön el – det är en investering i företagets framtid, som bidrar till att minska klimatpåverkan, stabilisera energikostnader och stärka konkurrenskraften på en marknad där både konsumenter och investerare kräver ansvarstagande och innovativa lösningar.
För butiksledare, marknadsstrateger och ekonomer inom dagligvaruhandeln är detta ett tydligt exempel på hur man med en kombination av smarta investeringar och hållbarhetsfokus kan skapa mervärde och framtidssäkra verksamheten. Jula visar att när man kombinerar tradition med innovation, är framtiden både ljus och grön.
